9月30日，集团主官三季度绩效会议在安徽建材二楼会议室召开。公司管理层及全体中层干部出席本次会议。

会议首先通报了主官三季度绩效评分结果，对提出异议项进行了复议或登记，之后相关主官对三季度绩效差距与根因分析、改善重点及改善计划进行了汇报，并由公司领导现场进行了辅导。

会上对部分主官相关考核指标项的评价机制进行了初步研讨，同时对现阶段需迫切解决的事项进行了收集。 

最后，集团总裁卢庚保对本次会议作总结：

一、系统门窗要快速上量、工业铝材要小步快跑；

二、建筑材要真正做到精细化管理，将点线面各环节拉通管理；

三、中高层干部要履职尽责，把自己的工作干好，能力不是主要问题，态度问题决不能让步；

四、一方面我们要认清现实，另一方面也不要妄自菲薄。

本次会议充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在对三季度工作进行了全面总结及复盘的同时，明确了下一季度的工作重点和方向，必将为决胜四季度及推动公司年度目标的达成奠定坚实基础。