11月24日至25日，公司东部建筑型材战略研讨会在合肥圆满召开。集团总裁卢庚保、集团董事会秘书叶容、集团总裁助理刘献义及相关部门负责人出席本次会议。

会议首先再次学习了“BLM模型”，在目标差距分析环节，各中心负责人详细汇报了目标完成情况和关键任务执行情况，并进行了业绩差距分析。会议指出，担当意识、目标坚定性、个人能力、市场快速响应能力及队伍对关键任务的聚焦与执行力是当前亟待提升的关键点。针对这些问题，会议提出了具体的改进措施，强调要主动承接公司战略，明确岗位职责，坚定目标不动摇，并加强干部领导力、业务人员业务能力和整体文化管理能力的提升。

机会差距分析后，围绕25年至27年华东各中心销售目标展开讨论，明确了未来三年各中心销售目标。

会议还就行业终局进行了深入研讨，分析了上下游企业及相关企业的调整趋势，探讨了长寿企业、存活企业、产品与服务质量、运营效率等方面的特征和要求。

在业务设计环节，参会人员集思广益，在前期重点市场洞察基础上，对华东区域业务设计做了更新。

在职能策略研讨环节，销售、研发、交付、销售管理及人力资源等多个领域的负责人分别发言，就各自领域的策略进行了深入交流和讨论。此外，会议还设置了心得交流环节和成果回顾环节，进一步促进了参会人员的思想碰撞和经验分享。

会议最后，就招引人员辅导员职责和项目销售年度活动进行了讨论，初步形成了“春雷行动”“飓风攻势”和“夺魁之战”三大年度销售活动思路。