12月28日至29日，公司西部年度战略研讨会和年度计划经营分析会在西南基地塑材会议室顺利召开。公司主要中高层干部及相关部门代表出席本次会议。

西部年度战略研讨会上，与会人员对“BLM模型”进行了再次学习和解读，对目标差距、机会差距等进行了深入分析，并就行业终局进行了研讨，同时各部门就职能策略进行了汇报和讨论，会议最终输出了业务设计、业务策略、职能策略、2025年关键任务、关键人才、组织优化等内容。

年度计划经营分析会上，首先由董事长对战略更新报告进行了讲解。随后，业务部门对建筑型材、系统门窗、工业铝材三大业务板块的业务设计进行了汇报。与会人员围绕公司战略目标，讨论了关键任务的分解和实施计划；针对公司当前的组织架构和流程，提出了改善建议和方案；明确了为实现公司战略目标需要培养或引进的关键人才和急需补充的关键岗位；探讨了为实现公司战略目标，氛围与文化需要完善的地方和具体措施。通过战略解码，将公司战略目标转化为具体的年度经营计划，确保各项工作的有效落实。

本次会议进一步统一了认识，输出了多个重要决议，为接下来2025年度绩效、关键任务的制定奠定坚实的基础。